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A lista de produtos registrados para a cobertura pela marca cresceu para incluir itens como tintas, carpetes, papel de parede, cabelo acessórios, vestuário, calçado, chapelaria, produtos de limpeza, e jóias. Em 16 de maio de 2007 Amazon anunciou a sua intenção de lançar a sua própria loja de música online. [12] A loja lançado em versão beta pública 25 de setembro de 2007, vendendo ativos exclusivamente em formato MP3 sem gestão de direitos digitais.

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Início de agosto de 2005, Amazon começou a vender produtos sob sua própria marca, "Pinzon", a marca pedidos iniciais sugeriam a empresa destinada a incidir sobre os têxteis, utensílios de cozinha, e outros produtos domésticos. Em março de 2007, a empresa solicitou a expandir a marca para abranger um maior e mais diversificada lista de bens, e para registrar um novo projeto que consiste na "palavra PINZON em letras estilizadas com uma carta entalhadas O cujo espaço aparece na parte" ou uma "relógio" posição "..

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Embora zShops não conseguiram estar à altura das suas expectativas, ele lançou as bases para o enorme sucesso Amazon Marketplace serviço lançado em 2001 que deixe os clientes utilizado vende livros, CDs, DVDs e outros produtos juntamente com novos itens. Hoje, Amazon Marketplace da principal rival do eBay é Half.com serviço.

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Amazon já não menciona nem Leilões zShops ou sobre as suas principais páginas e página de ajuda para os vendedores agora só menciona o Marketplace. Old links para zShop agora simplesmente para a redirecionamento Amazônia home page, enquanto antigo links para Leilões levar os usuários a uma página transações história. Novo produto listagens já não são possíveis para qualquer serviço.

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Amazon lançou Amazon.com Auctions, o seu próprio serviço de leilões da Web, em março de 1999. No entanto ela não conseguiu desbastar a indústria pioneira Fanático crescimento do eBay. Amazon Auctions foi seguido pelo lançamento de um preço fixo, marketplace negócio chamado zShops em setembro de 1999, e uma falha na Sotheby's / Amazônia parceria sothebys.amazon.com chamados em novembro.

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Amazônia tem vindo a ramificado em pontos de venda a retalho de CDs de música, vídeos e DVDs, software, electrónica de consumo, itens cozinha, ferramentas, jardim gramado e itens, jogos e brinquedos, produtos para bebés, vestuário, artigos esportivos, comida gourmet, jóias, relógios, saúde e itens de higiene pessoal, beleza produtos, instrumentos musicais, roupas, bens industriais e científicos, mantimentos, e muito mais.

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Amazônia emprega em média desenvolvedores de software para centros de grande porte em todo o globo. Localizações internacionais incluem: (1) Slough (Inglaterra); (2) Edimburgo (Escócia); (3) Dublin (Irlanda); (4) Bangalore, Chennai e Hyderabad (Índia); (5) Cidade do Cabo (África do Sul) ; (6) Ia艧i (Romênia); (7) Shibuya (Tóquio, Japão) (encerrada em 2005); (8) Pequim (China);

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Amazon anunciou planos para transferir a sua sede para o bairro de South Lake Union Seattle início em meados de 2010, com plena ocupação até 2011. Este avanço irá consolidar todos os empregados Seattle para o novo edifício 11-campus.

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Amazônia global da sede está localizada em Seattle, Washington's Beacon Hill. Possui escritórios em todo outras partes de maior Seattle incluindo Columbia Union Station e The Center.

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O site da CD Now (cdnow.com) é alimentado e hospedado pela Amazon. Até 30 de junho de 2006, escrevendo em um navegador ToysRUs.com iria trazer similarmente Amazon.com 's Brinquedos x26 Jogos guia, no entanto, essa relação foi denunciado como o resultado de uma ação judicial. Amazon.com poderes e opera Web sites de varejo Target, Sears Canada, Benefit Cosméticos, Bebe Stores, Timex Corporation, Marks x26 Spencer, Mothercare e Lacoste. Para um número crescente de empresas clientes, incluindo o Reino Unido atualmente comerciantes Marks x26 Spencer, Benefit Cosmetics' UK entidade e Mothercare, unificados Amazónia fornece uma plataforma multicanal a partir de onde um cliente pode interagir com o varejo permutavelmente website, autônomo no interior da loja terminais, e telefone de atendimento ao cliente baseado em agentes. Poderes também Amazon Web Services da AOL Shop @ AOL.

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Em 1999, a revista Time Bezos nomeado Personalidade do Ano, reconhecendo o sucesso da empresa popularizou nas compras on-line.

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Amazônia continua rentável: E.U. 2003 o lucro líquido foi de $ 35,3 milhões, E.U. $ 588,50 milhões em 2004, E.U. $ 359 milhões em 2005, e E.U. $ 190 milhões em 2006 (incluindo um encargo E.U. $ 662 milhões para a I x26 D em 2006), no entanto, o lucro acumulado da empresa permanecem negativas. Em setembro de 2007, o défice acumulado situou-se em E.U. $ 1,58 bilhões. As receitas aumentaram graças à diversificação produto e uma presença internacional: E.U. $ 3,9 bilhões em 2002, E.U. $ 5,3 bilhões em 2003, E.U. $ 6,9 bilhões em 2004, E.U. $ 8,5 bilhões em 2005, e E.U. $ 10,7 bilhões em 2006. Em 21 de novembro de 2005, entrou na Amazônia S x26 P 500 index, substituindo a AT x26 T depois que fundiu com a SBC Communications.

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Amazônia inicial do plano de negócios foi incomum: a empresa não esperava um lucro de quatro a cinco anos, a estratégia foi eficaz. Amazônia cresceu de forma constante nos finais dos anos 1990, enquanto outras companhias Internet cresceu blindingly rápido. Da Amazônia "lento" do crescimento provocado acionista denúncias: que a empresa não estava atingindo rentabilidade suficientemente rápido. Quando a bolha ponto-com rebentou, e muitos e-empresas saiu da empresa, Amazônia perseverou, e, finalmente, transformou o seu primeiro lucro no quarto trimestre de 2002: E.U. $ 5 milhões, apenas 1垄uma fatia, sobre receitas de mais E.U. do que US $ 1 bilhão, mas o lucro foi simbolicamente importante.

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Em 1994, a empresa incorporou no estado de Washington, que tem início em julho de serviço 1995, e foi incluída em 1996, em Delaware. O primeiro livro foi vendido Amazon.com Douglas Hofstadter's Fluid Conceitos e Analogias Criativa: Modelos da Computação Fundamentais Mecanismos de Pensamento. Amazon.com publicou a sua oferta pública inicial de ações em 15 de maio de 1997, no âmbito do comércio bolsa de valores Nasdaq AMZN símbolo, a um preço do IPO um E.U. $ 18,00 share (E.U. $ 1,50 após três ações divide-se em finais dos anos 1990).

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A empresa começou como uma livraria on-line chamado "Cadabra.com", um nome rapidamente abandonadas para soar como "cadáver", enquanto a maior tijolo-e-morteiro livrarias e-mail para catálogos de livros possa oferecer 200.000 títulos, um on-line livraria poderia oferecer mais. Bezos renomeou a empresa "Amazônia", após o maior rio do mundo. Desde 2000, é um logotipo da Amazônia seta líder de A a Z, representando o desejo de vender muitos produtos.

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Amazônia foi fundada em 1994, impulsionada pela qual Bezos chamado de "arrependimento minimização quadro", o seu esforço para defender-me arrepender de não reivindicar uma aposta na Internet ouro rush. Embora a companhia metrallaboga diz Bezos escreveu o plano de negócios, enquanto ele e sua esposa dirigiram a partir de Nova Iorque a Seattle, Washington, que conta parece ser apócrifos.

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2008: Altria move a sua sede de Nova York para Richmond, Virgínia.

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2008: Altria spins-off Philip Morris International para os accionistas.

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2007: Altria anuncia o planeado "spin-off da Philip Morris International.

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2007: A empresa anuncia o plano para eliminar progressivamente a produção e eliminar todos os postos de trabalho em Concord, Carolina do Norte planta, finalmente fechar a fábrica para baixo em 2010.

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2007: A empresa anuncia o spin-off da Kraft Foods, e irá concentrar-se na sua actividade tabaco

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2003: Philip Morris Companies Inc. muda o nome para Altria Group, Inc., empresa-mãe da Kraft Foods, Philip Morris E.U.A., a Philip Morris ea Philip Morris International Capital Corporation.

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2002: Philip Morris Companies Inc. Miller Brewing Company vende para o Sul Africano Breweries, conservando a 36% de participação.

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2001: Philip Morris International sede da E.U.A. são relocadas para Lausanne, na Suíça.

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2000: Philip Morris Companies Inc. funde Nabisco, uma spin-off da RJR Nabisco, a Kraft Foods.

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1988: Philip Morris Companies Inc. adquire Kraft Foods.

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1987: Philip Morris International, recém-incorporado companhia operadora, adquire a divisão de negócios internacionais da Philip Morris, Inc.

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1985: Philip Morris Companies, uma sociedade holding, detida torna-se o público-mãe da Philip Morris Incorporated.

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1970: Philip Morris GmbH criado como uma filial na Alemanha.

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1969: Philip Morris Miller Brewing Company Inc. adquire a partir WR Grace and Company.

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1968: Philip Morris Doméstica muda o nome para Philip Morris E.U.A..

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1967: Philip Morris reorganiza para criar três divisões internas dentro operem Philip Morris Incorporated: Philip Morris Doméstica, a Philip Morris International e Philip Morris Industrial.

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1963: Philip Morris adquire a sua primeira fábrica na Europa, a Suíça da FABRIQUES de Tabac R茅Unies (FTR).

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1955: Philip Morris Overseas está estabelecida como uma divisão internacional dentro Philip Morris (a ser renomeada Philip Morris International, em 1967).

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1955: Philip Morris x26 Co. Ltd., Inc. muda o nome para Philip Morris Incorporated.

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1954: A primeira filial fora dos grandes E.U.A. é criado: Philip Morris (Austrália) Ltd.

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1951: Philip Morris se torna o grande visibilidade do patrocinador da CBS "I Love Lucy" TV Show.

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1919: Aquisição da Philip Morris x26 Co., em os E.U. por uma nova empresa detida pelos acionistas e incorporação no American Virginia com o nome de Philip Morris x26 Co., Ltd., Inc.

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1902: Philip Morris x26 Co. Ltd. é incorporado em Nova York.

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1887: A empresa passa a Philip Morris x26 Co., Ltd.

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1881: Philip Morris vai pública em Londres.

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1847: Philip Morris abre uma loja em Londres, na venda do tabaco e cigarros ready-made.

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Em 2004 a sua divisão Philip Morris E.U.A. movidos dos seus 682 empregados baseado em Nova York Richmond, Virgínia.

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Philip Morris foi fundada por um vendedor de Londres o mesmo nome. Ele foi uma das primeiras pessoas a vender cigarros enrolados à mão, no 1860s [citação necessários], vendendo-os sob as marcas Blues Oxford e Cambridge, na sequência da adopção de cigarro por soldados britânicos retornando a partir da Criméia Guerra. A empresa abriu seu escritório em Nova York 1902 e logo se tornou parte de James Duke's American Tobacco Company monopólio.

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Tabaco subsidiária da Altria, a Philip Morris, é a maior do mundo comercial do tabaco pela empresa de vendas. Sua emblemática Marlboro é mais popular do mundo tabaco marca. tabaco marcas detidas pela Philip Morris são Parlamento, Virginia Slims, e Benson x26 Hedges (licenciado em alguns mercados).

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Antes da recente reestruturação, o rendimento líquido (receitas operacionais e), do Altria Group, Inc. vieram predominantemente a partir de seu negócio do tabaco, como é mostrado na tabela a seguir. Altria quinhão da SABMiller da receita e dos lucros não é incluído no quadro abaixo, porque a sua detenção é pequena demais para ser consolidada nas contas do grupo.

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Altria Group, Inc. detém 100 por cento da Philip Morris E.U.A., John Middleton, Inc. e Philip Morris Capital Corporation. Também possui 28,7% da SABMiller PLC.

301Mundo comentário sobre as pessoas Allen Organ logotipos e Allen Organ serviço.

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Allen dois órgãos são chamados para a pontuação no Leonard Bernstein's 1971 MASSA.

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O órgão do Património linha incorpora esta tecnologia em personalizados concebidos instrumentos (on-line do Património Designer).

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A Quantum órgão utiliza uma avançada linha de tempo real processo matemático chamado convolução, sendo que a acústica da sala amostrados tornam-se parte integrante do som do realejo. 8-O segundo estéreo convolução ressonância requer cerca de 35 mil milhões de cálculos por segundo, actualmente impossível de se obter para qualquer instrumento musical. Com a exclusiva tecnologia patenteada, Allen Quantum órgãos deste processo oito segundos de convolução ressonância com cerca de 400 milhões de cálculos por segundo. Um CD digital órgão que produz som de qualidade sem convulsão exige apenas cerca de 100000 cálculos por segundo para cada som. Quantum órgãos incluem cerca de 4000 vezes a mesma capacidade para criar uma convulsão.

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Em 1961 a empresa ficou pública. Inspirado pelo órgão Hammond, Jerome Markowitz foi determinada a construir um melhor órgão electrónico. Ao longo dos anos, ele construiu casa e muitos órgãos da igreja, e em 1971 a empresa introduziu o primeiro instrumento digital (IR-100 Award). Foi uma decisão arriscada. Muito para a sociedade da felicidade, ele decolou, Allen e definir o padrão digital de órgãos.

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Afiliado da Alcoa em Gana, o Volta Aluminum Company, foi completamente fechada entre maio de 2003 e início de 2006, devido a problemas com o seu fornecimento de electricidade.

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Por outro lado, em 2005, revista BusinessWeek, em conjugação com o Climate Group, classificado como Alcoa No.5 de "The Top Green Companies". corte em suas emissões de gás carbónico.

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Em fevereiro de 1999, a Alcoa limpa solos e sedimentos contaminados com bifenilos policlorados (PCB) e chumbo no Iorque Petróleo federal Superfund site na Moira, Nova Iorque, de acordo com a Environmental Protection Agency. O local, um antigo armazém de depósito de reciclagem de óleos usados, resíduos de óleo aceites a partir de diversas empresas, incluindo a Alcoa. A instalação foi indevidamente operado e gerido e, por conseguinte, sobre os solos York Property Hidrocarbonetos e nas proximidades das zonas húmidas sedimentos e águas subterrâneas foram contaminadas. A EPA emitiu um decreto em Superfund unilateral em 31 de dezembro de 1998 exigindo Alcoa para escavar, tratar e eliminar os sedimentos contaminados nas zonas húmidas.

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A Alcoa é classificado na 9a Political Economy Research Institute's (PERI) Toxic 100, de 2002. A empresa disponibilizou 9,88 milhões de quilos de substâncias tóxicas do ar em 2002. Em abril de 2003, a Alcoa Inc. concordou em gastar um valor estimado em $ 330 milhões para instalar uma nova carvão em centrais eléctricas com "state-of-the-art poluição controles para eliminar a grande maioria do dióxido de enxofre eo dióxido de azoto, as emissões provenientes da central eléctrica no Facilidade de produção de alumínio da Alcoa em Rockdale, Texas. A solução foi o nono caso a Administração Bush para trazer os perseguidos carvão em centrais de energia eléctrica indústria em plena conformidade com a Clean Air Act. A Alcoa foi indevidamente operado o Rockdale facilidade, uma vez que a revista Rockdale usina sem instalar controles necessários poluição e sem primeiro obter autorizações exigidas adequado por "Nova Fonte Review" Programa do Clean Air Act.

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A Alcoa foi nomeada uma das três principais corporações mais sustentáveis do mundo no Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça. Em 8 de Maio de 2008, Klaus Kleinfeld foi nomeado novo CEO da ALCOA substituindo Alain Belda. O Sr. Kleinfeld tinha deixado a Siemens em julho de 2007 depois de um suborno escândalo da Siemens.

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Em 2006, a Alcoa relocadas seus executivos de topo a sua sede em Pittsburgh para Nova Iorque. Apesar de a sede principal da empresa está localizada na cidade de Nova York, a sede operacional da empresa ainda estão localizadas em seus Corporate Center, em Pittsburgh. Alcoa emprega aproximadamente 2000 pessoas, na sua Corporate Center, em Pittsburgh e 60, na sua sede principal em Nova York.

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Em 2005, sob pesadas críticas por ONGs locais e internacionais relacionadas com uma barragem controverso projecto dedicado exclusivamente ao abastecimento de electricidade para este fundição, a Alcoa iniciou construção na Islândia em Fjardaal Alcoa, um estado-da-arte e de fundição de alumínio da empresa, primeiro greenfield fundição em mais de 20 anos. A Alcoa também assinou um memorando de entendimento com o Governo da República de Trinidad e Tobago para construir uma fundição de alumínio de baixa emissões e instalações conexas lá. No entanto, tem havido uma forte oposição da presente pelos moradores da área da proposta de fundição frequently.Also vela de protestos e marchas, a Alcoa está trabalhando com o governo de Gana sobre o desenvolvimento da indústria de alumínio no país. Além disso, a Alcoa já completou ou está em expansão projetos de alumínio primário no Brasil, Jamaica e Pinjarra, Austrália Ocidental.

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Em 2004, da Alcoa especialidades químicas divisão foi vendida, tendo sobre o nome Almatis, Inc.

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A Alcoa também adquiriu duas instalações na Rússia, em Samara e Belaya Kalitva. A Alcoa lançou recentemente uma oferta para adquirir os restantes 18% do Belaya Kalitva planta de acionistas minoritários, dando-lhe concluir propriedade na instalação.

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Alcoa estabeleceu um 8% de participação da China no estado de gerência da indústria de alumínio e tem formado uma aliança estratégica com a Aluminum Corporation of China (Chalco), a China o maior produtor de alumínio, na sua Pingguo facilidade. Alcoa vendeu este jogo em 12 de setembro de 2007.

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Greenspan considera que a caracterização da Alcoa como um ameaça para a concorrência está errada, como "ALCOA está sendo condenado por ser muito bem sucedida, muito eficiente, e também um bom concorrente. Seja qual for o dano leis antitruste pode ter feito a nossa economia, independentemente das distorções a estrutura de capital da nação que eles possam ter criado, estes são menos desastrosas do que o fato de que o efetivo efeito, a intenção escondida, e da prática efectiva das leis antitruste nos Estados Unidos levaram à condenação dos membros produtivos e eficientes da nossa sociedade porque são produtivas e eficientes ". Greenspan subvenções que a Alcoa era um monopólio, mas alega que não era um monopólio coercivo e, portanto, não deveria ter sido sujeito a acção anti-trust.

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Notar economista e antigo presidente da Reserva Federal Alan Greenspan criticou o monopólio da sentença contra a Alcoa (Capitalism: The Unknown Ideal, veja [8]) cita Learned Hand, o juiz, em E.U. v Alcoa, que comentou: "Não era inevitável que ela deveria semper antecipar aumentos na procura de lingote e estar preparado para fornecê-los. Nada lhe obrigou a manter a duplicação e redobrar a sua capacidade antes de outros entraram no campo. Ela insiste que ele nunca excluiu concorrentes, mas podemos pensar em nada mais eficaz do que exclusão progressivamente para abraçar cada nova oportunidade, uma vez que abriu, e para cada pessoa que chega com cara nova capacidade já voltadas para uma grande organização, tendo a vantagem da experiência, o comércio e as ligações à elite do pessoal. "

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Até 1950, a Alcoa estava preocupada com seu mercado interno, enquanto sua subsidiária canadense de alumínio Limited (Alcan) teve o cuidado de os mercados internacionais. A Alcoa, Reynolds, Kaiser e foram logo ingressou no mercado em crescimento por Anaconda Aluminum Company, uma subsidiária da gigante de cobre-indústria. Em 1958 Harvey Máquinas Operatrizes empresa começou a produção de alumínio primário, marcando o fim da Alcoa monopólio sobre o processo que tinha levado à sua dominação do mercado americano.

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Isto deixa a questão de saber, qual é o remédio adequado, uma vez por faltoso monopolização é encontrado? Mão preso aqui a questão ao tribunal de julgamento, e toda a narrativa chega a uma conclusão satisfatória鈥? Mais de uma farra, de verdade, não uma conclusão. Em 1947, a Alcoa fez o argumento para o tribunal de que havia duas novas empresas para o efetivo de alumínio mercado鈥? Kaiser e Reynolds鈥? Como resultado da desmobilização do pós-guerra e ao governo da alienação de defesas centrais. Em outras palavras, tinham resolvido o problema em si e nenhuma ação judicial seria necessária. Nesta base, o tribunal decidiu contra juiz cessa em 1950, mas reteve o tribunal a jurisdição sobre o caso por cinco anos, para que ele pudesse olhar da Alcoa ombro e garantir que não houve re-monopolização.

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Mão admitiu a possibilidade de que um monopólio só poderia acontecer, sem que ninguém o ter planejado para ela. Se o fez, então não haveria mal, nenhuma responsabilidade, e sem necessidade de corrigir o resultado. Mas aviso que tem sido geralmente visto como um vazio um no contexto do resto do parecer, porque, naturalmente rivais em um mercado rotineiramente para sobrepujar um outro plano, pelo menos, aumentando a eficiência e apelativa de forma mais eficaz aos clientes reais e potenciais . Se um concorrente bem sucedido através de tais planos para a extensão de 90% do mercado, que o planejamento pode ser descrito como o raciocínio da Mão dado o sucesso ea monopolização do mercado ilegal.

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A Alcoa disse que se ele era considerado um monopólio de facto, ela adquiriu essa posição honesta, através outcompeting outras empresas através de uma maior eficiência. Mão aplicada uma regra relativa às práticas ilegais que estão aqui só por si, dizendo que ele não importa como Alcoa tornou-se um monopólio, uma vez que a sua ofensa foi simplesmente para se tornar um. Na verdade, Mão parecia estar dizendo que em algumas circunstâncias ineficiência pode ser uma exigência da lei.

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Mão escreveu que ele poderia considerar apenas a porcentagem de mercado do "virgem de alumínio" para a qual a Alcoa contabilizadas. A Alcoa havia alegado que ele estava na posição de ter que competir com sucatas. Mesmo que a sucata de alumínio que a Alcoa tinha sido fabricado na primeira instância, ele não mais controlada a sua comercialização. Mas não, Mão definido o mercado relevante em estrita consonância com a acusação da teoria.

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No ano seguinte, o ano do mundo cansados da guerra, finalmente teve uma chance de paz, foi também o ano com bastante oportunidade este litígio chegou ao seu termo. Mão aprendi escrevi o parecer para o Segundo Circuito.

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Mais dois anos se passaram e, em 1944, o Supremo Tribunal ter anunciado que pude鈥檛montar um quorum para ouvir a caso, pelo que remeteu o assunto para os E.U. Tribunal de Apelações para o Segundo Circuito.

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Quatro anos mais tarde, o juiz negou provimento julgamento do caso. O governo recorreu.

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Sob a presidência de Franklin D. Roosevelt, o Departamento de Justiça cobrado Alcoa com monopolização ilegal, e exigiu que a empresa seja dissolvida. Julgamento teve início no dia 1 de junho de 1938.

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"A Aluminum Company of America" - passou a ser o novo nome da empresa em 1907. A sigla "Alcoa" foi cunhado em 1910, assumido como um nome a dois dos locais onde foram localizadas grandes instalações corporativas (embora um destes desde então foi mudado), e em 1999 foi adotado como oficial da firma.

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Em 1891, a empresa entrou em produção em New Kensington, na Pensilvânia. Em 1895 abriu um terceiro site em Niagara Falls. Por cerca de 1903, após um acordo com o Hall da ex-empregador, e ao mesmo tempo que eram suas patentes em vigor, a empresa foi a única fornecedora de alumínio em os E.U..

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Provavelmente menos de dez locais nos Estados Unidos e na Europa produziu qualquer alumínio na época. Em 1887, Hall fez um acordo para julgar o seu processo no Electric Company Fundições de alumínio e fábrica em Lockport, New York, mas não foi utilizado e Hall esquerdo após um ano. Dia de Ação de Graças em 1888, com a ajuda de Alfred E. Hunt, começou a Pittsburgh Redução Companhia com uma planta experimental de fusão Smallman Street, em Pittsburgh, Pensilvânia.

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Em 1886, Charles Martin Hall, um graduado do Oberlin College de Ohio, descobriram o processo de fundição de alumínio, quase em simultâneo com Paul H茅roult na França. Ele percebeu que ao fazer passar uma corrente eléctrica através de um banho de criolita e óxido de alumínio, em seguida, o semi-metal raro alumínio permaneceu como um subproduto. Esta descoberta, agora chamado de H-Hall茅roult processo, ainda é o único processo utilizado para fazer alumínio no mundo todo.

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Explora supermercados, combinação de alimentos, drogas lojas, armazéns e lojas. Inclui uma loja mais próxima, detalhes emprego, empresa e panorâmica.

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Em 24 de julho de 2007 foi anunciado que Mark Bertolini, Executive Vice President de Operações Comerciais, poderia servir como presidente da Aetna.

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Foi anunciada no dia 4 de janeiro de 2006 que o Sr. Ronald Williams teria sucesso Dr. John W. Rowe como CEO, a partir de 14 de fevereiro de 2006. Dr. Rowe Presidente Executivo permaneceu até ele se aposentou no final de 2006.

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Aetna presta cuidados de saúde, odontológicos, farmácia, grupo vida, deficiência, e de cuidados prolongados de seguros e benefícios dos empregados, principalmente através do empregador-pagos (total ou parcialmente) programas de seguros e benefícios, bem como através de Medicare. Composição números: (em 31 de março de 2008): (1) 17.467 milhões - médicos membros; (2) 14.166 milhões - dental membros; (3) 10,951 milhões - farmácia membros; (4) 13.609 milhões de euros - grupo de seguros membros; ( 5) 843000 + - profissionais de saúde; (6) 490000 + - primária de cuidados médicos e de especialistas; (7) 4919 - hospitais;

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Em 2005, a empresa tinha US $ 1,1 bilhões em receitas.

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Em 2002, Aetna acordado para agilizar comunicações, reduzir a complexidade administrativa, e melhorar a qualidade do sistema de cuidados de saúde, que terminou em litígios entre Aetna e 700000 médicos e sociedades médicas. O acordo também resultou na criação de uma fundação independente (Médicos鈥? Fundação de Excelência Sistemas de Saúde) para se concentrar em questões críticas de saúde e um médico鈥? Conselho consultivo.

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Em 2000, vendeu a sua Aetna serviços financeiros e empresas internacionais para ING por US $ 7,7 bilhões, houve a cisão das empresas para a sua saúde dos seus accionistas, concentrando a sua actividade, assim como um grupo independente de saúde e benefícios empresa.

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Em 1998, comprou Aetna NYLCare Planos de Saúde no valor de US $ 1,05 bilhões, somando 2,2 milhões de membros. O próximo ano, ele comprou HealthCare Prudential por US $ 1 bilhão, tornando-se o maior fornecedor de benefícios na saúde os E.U., com mais de 21 milhões de membros.

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Em 1960, a empresa expandiu os E.U. exterior, comprando uma empresa canadiana, Excelsior Life Insurance Company. Em 1968, ele comprou um maior interesse do produtor e do Cidadão da Cooperativa Assurance Company, de Sydney, na Austrália. Em 1981, ele comprou um 40 por cento interesse em duas empresas chilenas e, pouco depois investidos em empreendimentos em Inglaterra, Espanha, Hong Kong, Taiwan, Indonésia e Coréia.

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Em 1867, publicou a sua primeira fazenda Aetna empréstimo hipotecário. By 1924, Aetna tinha US $ 94 milhões, representando 43 por cento de seus ativos, investiu na fazenda hipotecas. Ela terminou esta linha de negócios em 1947.

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Aetna é o descendente directo da Aetna Insurance Company, de Hartford, Connecticut, que emitiu a sua primeira apólice de seguro de vida em 1850.

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Adobe Systems entrou NASDAQ em 1986. Adobe's 2006 as receitas foram de US $ 2,575 bilhões de dólares. Como em fevereiro de 2007, a Adobe capitalização de mercado da era cerca de US $ 23 bilhões de dólares, até agosto de 2007, suas ações foram negociação no NASDAQ por cerca de $ 40 USD, com um P / E ratio de cerca de 49 e EPS de cerca de US $ 0,82. Desde março de 2008, a Adobe capitalização de mercado da era cerca de US $ 18 bilhões de dólares e as suas acções foram negociação no NASDAQ por cerca de $ 33 dólares, com um P / E ratio de cerca de 27 e EPS de cerca de US $ 1.21.

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Os produtos da Adobe são: (1) software desktop, como o Adobe Photoshop (parte do Adobe Creative Suite) e Adobe Audition; (2) software de servidor, como o Adobe ColdFusion e Adobe LiveCycle tecnologias, como o formato Portable Document Format (PDF), PDF's antecessor PostScript, e Flash.

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Liderança Corporativa: (1) Charles M. Geschke co-presidente da Câmara; (2) John E. Warnock co-presidente da Câmara; (3) Shantanu Narayen, presidente x26 CEO (2005 Compensação: $ 1.08 USD M); (4) Karen Cottle Senior Vice President, General Counsel, e Corporate Secretary; (5) Mark Garrett Executive Vice President e Chief Financial Officer; (6) Donna Morris Senior Vice President, Recursos Humanos;

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De Outubro de 2007: Adquirida omnipresença virtual, com o seu processador de texto online, chavão. 12 de novembro de 2007: CEO, Bruce Chizen demissão. Efectiva 1 de dezembro, ele está a ser substituído por Shantanu Narayen, atual presidente da Adobe e Chief Operating Officer. Bruce Chizen é esperado para servir o seu mandato no Conselho de Administração do Adobe e, em seguida, continuar em um papel consultivo estratégico até o final do ano fiscal de 2008 da Adobe. Em dezembro de 2007, a Apple Inc. liberou uma atualização de segurança para o Mac OS X e Mac OS X Server para enfrentar vulnerabilidades nos produtos Adobe Flash e Shockwave e no alcatrão, um utilitário GNU. Entre os problemas abordados foram a capacidade de "executar código arbitrário" e de "subreptícia iniciar uma videoconferência".

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Janeiro 2007: Lançado o Adobe Photoshop Lightroom fotógrafos para auxiliar na gestão de imagens digitais e fazendo trabalho de pós-produção. O produto foi concebido como um concorrente à da Apple, em Diafragmas a imagem RAW edição mercado. Maio de 2007: Adquirida Scene7, o que faz um processamento de imagem e exibir utilizado na plataforma retalho muitos sites na web. Julho: Adobe disponibilizou o Adobe Soundbooth. Este produto não se destina a substituir o actual Adobe Audition, mas simplesmente para proporcionar um ambiente para profissionais não-especializados em áudio. 3 de agosto de 2007: anunciou seus planos para descontinuar desenvolvimento do Authorware, o "visual authoring ferramenta para a criação de rich-media e-learning para a entrega de aplicações em redes corporativas, CD / DVD, e da Web". Authorware foi uma das ferramentas adquiridas no desenvolvimento da Macromedia / Adobe fusão. ELearning instrumento de desenvolvimento, nada de comparável em termos de capacidades está sendo oferecido neste momento pela Adobe.

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2006 Outubro: Adobe adquire Serious Magic, fabricantes de Visual Communicator e vídeo blogs pedido, Vlog It! Dezembro: A empresa tem sede em San Jose edifícios recebeu três Liderança em Energia e Design Ambiental platina certificações.

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2005: "Antigamente Macromedia" logoDecember 12, 2005: Adquirida seu principal rival Macromedia, em um estoque de swap no valor de cerca de US $ 3,4 bilhões acrescentando: Adobe ColdFusion, Adobe Contribute, o Adobe Captivate, o Adobe Acrobat Connect (antiga Macromedia Breeze), a Adobe Director, Adobe Dreamweaver , Adobe Fireworks, Adobe Flash, Macromedia FlashPaper, Adobe Flex, Macromedia FreeHand, Macromedia HomeSite, JRun Macromedia, Adobe Presenter, a Adobe ea Macromedia Authorware da linha de produção.

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Dezembro 2004: Adquirida empresa francesa OKYZ SA, fabricantes de software 3D colaboração. A aquisição adicionado tecnologia 3D e perícia para o Adobe Intelligent Document Platform.

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Maio 2003: Adquirida Syntrillium Software, Adobe Audition acrescentando à sua linha de produtos.

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1999: (1) Adquirida GoLive Systems, Inc. e Adobe GoLive liberada. (2) Comercializado Adobe InDesign como um concorrente directo para QuarkXPress e eventual substituição para PageMaker.

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De acordo com Hoovers Adobe's top concorrentes são: (1) A Apple Inc.; (2) Microsoft; (3) Quark, Inc.

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Apesar destes erros, taxas de licenciamento a partir do PostScript durar mais que a intérprete ou Adobe permitiu adquirir muitos dos seus rivais no final dos anos 1980 e início de 1990. Em dezembro de 1991, a Adobe disponibilizou o Adobe Premiere, que a Adobe rebranded Adobe Premiere Pro, em 2003. Em 1994, a Adobe adquiriu Aldus e acrescentou Adobe PageMaker Adobe After Effects e para a sua linha de produção no final do ano, que também controla o formato de ficheiro TIFF. Em 1995, adicionado do Adobe Adobe FrameMaker, o longa-DTP documento pedido, a sua linha de produção após a Adobe adquiriu Frame Technology Corp Em 1999, a Adobe Adobe InCopy introduziu como um concorrente directo ao QuarkCopyDesk.

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Sem dúvida, um dos poucos erros da Adobe sobre a plataforma Macintosh foi sua incapacidade de desenvolver os seus próprios editoração eletrônica (DTP) program. Em vez disso, com Aldus PageMaker em 1985 e Quark QuarkXPress com início em 1987 lidera obtida no mercado DTP. Adobe também foi lento para enfrentar o mercado emergente Windows DTP. No entanto, a Adobe fez grandes avanços nesse mercado com o lançamento do InDesign e agregou a sua oferta Creative Suite. Em uma falha de prever a direcção do computar, a Adobe disponibilizou uma versão completa do Illustrator para Steve Jobs' mal-fadado sistema NeXT, mas um pouco produzida versão para Windows.

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Em 1989, a Adobe apresenta o que viria a se tornar o seu produto emblemático, o Adobe Photoshop para o Macintosh. Estáveis e full-featured, Photoshop 1.0 foi habilmente comercializado pela Adobe e logo dominou o mercado.

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Em meados da década de 1980, a Adobe entrou no mercado consumidor de software com o Adobe Illustrator, um vetor de base para o desenho programa Apple Macintosh. Illustrator, que cresceu a partir da empresa de in-house font-desenvolvimento de software, ajudaram a popularizar-PostScript ativada impressoras laser. Ao contrário MacDraw, então, o padrão Macintosh desenho vetorial, Illustrator descrito com formas mais flexíveis B茅zier curvas, proporcionando precisão sem precedentes. Dos tipos de letra no Illustrator, no entanto, foi deixada para o Macintosh da QuickDraw bibliotecas e não seria substituída por uma abordagem similar com PostScript até Adobe disponibilizou o Adobe Type Manager.

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Embora o padrão Tipo 1 permaneceu na parte gráfica / editorial do mercado, TrueType se tornou o padrão para as médias empresas e usuário do Windows. Em 1996, a Adobe ea Microsoft anunciaram a fonte OpenType formato, e em 2003 completou o Adobe Type 1 font convertendo sua biblioteca de OpenType.

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Adobe's primeiros produtos foram depois PostScript fontes digitais, que se disponibilizou em um formato proprietário chamado Tipo 1. A Apple desenvolveu posteriormente uma norma concorrentes, TrueType, que concedeu pleno escalabilidade e controle preciso do pixel padrão criado pela fonte da traça, e licenciada para a Microsoft. Adobe respondeu por meio da publicação da especificação do tipo 1 e liberando o Adobe Type Manager, software que permitiu WYSIWYG dimensionamento do Tipo 1 fontes na tela, como TrueType, embora sem o controle preciso de nível de pixel. Mas esses movimentos foram demasiado tarde para parar a ascensão do TrueType.

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Altos executivos incluem: (1) Robert E. Switz é o atual Presidente e CEO. (2) Nicholson Hilton - Corporate Vice President x26 Presidente, a Network Solutions Business Unit (3) Pat O'Brien - Corporate Vice President e Presidente de Soluções de Conectividade Global Business Unit (4) Richard Parran - Corporate Vice President x26 Presidente, ADC Professional Services Unidade de Negócio (5) Laura Owen - Chief Administrative Officer (6) Michael Day-Chief Technical Officer (7) Jim Mathews-Chief Financial Officer (8) Chris Jurasek - Chief Information Officer (9) Kimberly Hartwell - Vice President, Sales Américas, E Marketing (10) Jeff Pflaum - Vice President, General Counsel (11) Mark Borman - Vice President, Relações com Investidores

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Clientes ao redor do mundo incluem locais e de longa distância companhias telefônicas, os operadores de televisão por cabo, Internet / comunicações de dados fornecedores, prestadores de serviços sem fio, operadores de redes privadas, operadores de televisão e de radiodifusão. Exemplos desta vasta base de clientes inclui, a AT x26 T, Banco da Inglaterra, Bloomberg, a British Telecom, China Telecom Cingular, Citi Bank, Comcast, Dell, Deutsche Telekom, a Ford, GlaxoSmithKline, Hong Kong Telecom, HSBC, JP Morgan Chase, Mayo Clinic, Morgan Stanley, NBC, a Sprint Nextel, Reliance Infocom (Índia), Rolls Royce, Qwest, a T-Mobile, Seagrams, Verizon, e muitos outros.

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Serviços Profissionais - Com profunda experiência em multivendor, multitechnology e redes multiserviços, ADC tecnologia apoia clientes em todo o ciclo de vida. Eles ajudam a criar e manter telefonia fixa, móvel, cabo e redes corporativas na América do Norte e Europa - a partir de rede design, build-out, vire-se e testar a manutenção permanente ea formação. Os clientes confiam na ADC para planejar, implementar e manter redes de prestação de serviços comerciais e residenciais de banda larga. ADC também está expandindo o apoio dos operadores de cabo e sem fio que ao mesmo tempo que continuará a servir como um recurso eficaz em termos de custos para seus clientes.

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Telefonia-ADC鈥檚telefonia fixa permitir a entrega dos produtos de alta qualidade de voz e dados através de serviços de cobre ou ópticos facilidades na "última milha / km" de redes de comunicações, ao mesmo tempo que integra capacidades que podem ajudar a reduzir os custos operacionais e de capital. O LoopStar e franzino famílias Express produto fornecer transporte óptico flexível e rentável para ambas as plataformas legado de voz e protocolos de próxima geração. Ao construir uma nova rede ou de gerir ou expandir um já existente, ADC soluções de suporte à entrega de um vasto leque de serviços empresariais e backhaul celular site oferendas para as transportadoras e para a empresa, para uma variedade de diferentes taxas de transmissão e protocolos.

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ADC está bem posicionada para atender as diversas necessidades do cliente e geográfica constante evolução do mercado sem fio. A recente aquisição do LGC Wireless e suas soluções inovadoras no edifício-expande seu portfólio produtos sem fio e acelera a execução da ADC鈥檚All-IP RAN, criando um abrangente portfólio de soluções líder de mercado para as transportadoras e para a empresa.

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Wireless - Com hoje鈥檚convergiram aplicações sem fios ultrapassar as redes sem fio鈥? Capacidades, ADC está entregando a próxima geração Radio Access Network (RAN) para melhorar a cobertura e capacidade de alta demanda e difíceis de alcançar locais. Elas estão ajudando a mudar a forma como as pessoas comunicam através do nosso e de alta performance escalonável FlexWave soluções para redes sem fios. Prorroga a partir de fibra alcance, indoor e outdoor para aumentar a cobertura e capacidade, para proporcionar alta velocidade wireless backhaul, transportadoras constantemente a olhar para a ADC soluções confiáveis de que aumentar a receita, menor churn e melhorar a satisfação do cliente.

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ADC continua a inovar. Conectividade produtos, tais como redução de raio-bend fibra cabos de alta-densidade moradia molduras e múltiplas unidades (MDU), soluções levam a indústria em apoio à prestação de serviços de elevada largura de banda. Eles também são um dos principais fornecedores de confiança, de alta performance de alta definição de vídeo e áudio multicanal conectividade produtos utilizados pelas empresas de radiodifusão e fornecedores de serviços em todo o mundo.

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Do global das instituições financeiras às universidades para as agências governamentais, as novas tecnologias avançadas e negócios que consomem mais banda exigências requerem repensar toda a infra-estrutura de rede empresarial. Desenhado para maximizar uptime, ADC鈥檚TrueNet carteira fornece cabos de cobre e de fibra, conectividade por cabo e gestão de soluções para o mundo鈥檚mais sofisticados data centers e redes locais. ADC produtos são projetados para usar menos espaço, proteger os cabos e fibras ópticas de promover a eficiência energética, e ao mesmo tempo a alta velocidade de entrega de serviços de missão-crítica.

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Os prestadores de serviços no mundo inteiro estão olhando para ADC produtos conectividade de rede para simplificar a instalação, manutenção e gestão a partir do escritório central / cabeça, através da planta fora, todo o caminho até o local. ADC da conectividade de cobre e fibra em carteira, incluindo OmniReach FTTX Soluções para fora da fábrica, oferece soluções escaláveis custo-eficiente para qualquer tipo de arquitetura, fornecendo serviços melhorados para assinantes e novas fontes de receita para os prestadores de serviços. Além disso, a aquisição da ADC Century Man comunicação na China reforça a sua posição neste mercado em crescimento rápido conectividade e lhes permita satisfazer as necessidades peculiares dos países em desenvolvimento.

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Conectividade - ADC é uma fornecedora global líder fibra em infra-estrutura com soluções que fibra acelerar a implantação de redes de banda larga servindo-intensiva empresarial, residencial e de assinantes móveis.

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ADC's regionalmente os clientes são servidos ao redor do mundo por empresas focada em soluções concebidas para as telecomunicações, wireless, cabo e redes corporativas. As unidades comerciais dentro ADC desenvolvendo produtos e serviços incluem Conectividade Global Solutions, Network Solutions e Professional Services. Essas organizações serviço de todos os tipos de redes através de uma combinação de equipamentos, soluções e serviços.

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Em 1996, fundiu com ADCT ITS (sistemas de transmissão de informação), mas que venderam-off. No AF 2005, adquiriu ADC Fibra Óptica Network Solutions (FONS) para expandir suas ofertas FTTX e OpenCell para reforçar a sua capacidade de cobertura sem fio e oferendas. Em 2007 adquiriu ADC LGC Wireless para expandir o seu portfólio de produtos e capacidade de cobertura sem fio e serviços. Em 2008, ADC expandiu sua presença no mercado ea capacidade de produção na China com a aquisição da Century Man Comunicações.

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Em 1993, adquiriu ADC Fibermux Corp, fabricante de LAN e Pólos de dados Multiplexadores, depois da fusão com a divisão Fibermux filial Kentrox. ADC também adquiriu americano Lightwave Systems, uma fabricante de equipamentos para transporte de vídeo não comprimido operadoras de telecomunicações. Esta divisão foi posteriormente vendido para C-COR Electronics.

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Apesar desses altos e baixos, ADC tenha sobrevivido. Hoje, ADC está preparando o caminho através de um marketplace transformando comunicações, centrando-se nas necessidades e desafios para as empresas de rede de clientes em mais de 130 países ao redor do mundo.

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ADC embarcou em algumas aquisições no início da década de 1990, a tentativa de movimento "para cima da pilha" no campo datacom fabricados por empresas que adquirirem equipamentos datacom. No entanto, a sua capacidade para encontrar sinergias entre estas companhias acabaram limitadas e provou ADC foi obrigado a afastar-se apenas de uma estratégia de hardware, ampliando para fora no software. Esse esforço resultou em sucesso limitado, e sobre acontecendo ao mesmo tempo que a bolha ponto-com rebentou, para provocada ADC estoque prumo.

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ADC cresceu em 1983, quando a AT x26 T foi condenada a desregular pelo governo federal. Ao estabelecer as sete Regional Bell Operating Company (RBOC) transportadoras como entidades independentes, os E.U. mercado das telecomunicações registou um crescimento de 90 por cento. ADC tornou-se um fornecedor para o RBOCs.

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Talvez a mais significativa a inovação dos produtos durante este período foi o pequeno macaco, um componente miniaturizados que eventualmente se tornou o padrão para acesso telefónico circuito e remendar. Com base no seu crescimento das vendas de tomadas e plugues no início dos anos 1970, introduziu prewired ADC, connectorized jackfields, wired assembléias e testar equipamentos para as empresas que operam telefone. By 1974, a empresa estava em terra firme, e até 1976, ADC havia se tornado o maior fornecedor independente de placas de teste nos Estados Unidos.

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Em 1949, audiômetro ADC vendeu sua linha de produtos e Ralph Allison deixou a empresa para formar uma nova empresa na Califórnia. ADC diversificada e concentrou seus esforços na área de transformadores e filtros de linhas eléctricas, electrónica militar, telefone conectores e plugues. Em 1961, fundiu com a ADC Magnetic Controls Company, um fabricante de fontes de alimentação e amplificadores magnéticos com fortes laços com os E.U. programa espacial. A empresa resultante, ADC Magnetic Controls, havia uma década de sucesso misto. Embora boomed transformador de vendas durante os anos 1960, outras iniciativas falharam novo produto se materializem.

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Dois anos depois, ingressou colega engenheiro Walt Lehnert Allison, e juntos eles diversificada linha de produtos da empresa a incluir amplificadores e transformadores para a indústria broadcast. By 1942, a empresa havia projetado um sofisticado sistema de áudio para a Universidade de Minnesota, e os resultantes Macacos, fichas, cabos e patch jackfields se tornou a pedra angular para a ADC's posterior entrada em telecomunicações.

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Pouco tempo após a conclusão da fusão, Thomas Tippl, CFO, aludia ao futuro demissões, afirmando que a empresa "irá exterminar alguns dos nossos sobreposição através redundância, mas vamos tratar as pessoas de forma justa e respeitosa nesse processo."

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Enquanto Blizzard mantém a sua autonomia e liderança corporativa (Michael ainda é Presidente do Morhaime Blizzard, e seu gabinete ainda está localizada em Irvine), Vivendi Games outras divisões não foram tão felizes. Um exemplo disto é o longo tempo de etiqueta Sierra Entertainment, que tem sido em torno enquanto a Activision, com a fusão, há um rumor de que se um produto Serra não cumpre os requisitos da Activision, "eles não vão provavelmente ser mantido. "

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Vivendi é o accionista maioritário, com 52% de participação na companhia. O resto das acções são detidas por investidores institucionais e privados e continuarão a ser negociadas no Nasdaq Stock Market, para os primeiros 10 dias após o fechamento do comércio ATVID, e, posteriormente, como ATVI. Além disso, a Activision Blizzard Entertainment e ainda assim vai existir como entidades separadas.

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Rene Penisson, atualmente um membro do conselho de administração e de presidente da Vivendi Vivendi Games, irá servir como presidente da Activision Blizzard. Bobby Kotick, chefe da Activision vai tornar-se presidente e CEO da Activision Blizzard.

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Em dezembro de 2007, foi anunciado que iria fundir com a Activision bolseiro jogos desenvolvedor e editor Vivendi Games.

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Em 15 de Novembro de 2004, Australian Communications Network Pty Ltd (o australiano ramo da ACN inc.) Foi investigada pela Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) por alegadas violações do "Trade Practices Act 1974, no que se refere às disposições do acto relativo à pirâmide regimes. Em 23 de março de 2005, ACN foi encontrado pela Justiça por ter participado no Selway, promovida e induzida ou tentativa de induzir as pessoas a tomar parte em um esquema de venda piramidal. Um tribunal federal recurso posterior inverteu a anterior decisão tomada pela Justiça Selway. A decisão indica que a alegada "recrutamentos pagamentos" que não são abrangidos pelas definições do direito. A ACCC foi condenada a pagar as custas judiciais.

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Anteriormente ACN, através das filiais ACN Energia e Serviços de Utilidade ACN, funcionava como um revendedor de gás e electricidade. ACN's activos foram adquiridos pela energéticas Commerce Energy Group em 2006.

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ACN foi listada em 1998 como em Inc. Magazine No. 22 em sua lista anual das 500 empresas privadas de crescimento mais rápido na América, [5], com uma receita anual de US $ 98,1 milhões.

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ACN abriu para o negócio em janeiro de 1993 com os primeiros vinte representantes independentes. No seu primeiro ano, atingido receitas de dois milhões de dólares. ACN inicial da empresa era como um braço de marketing de longa distância um revendedor chamado ICM Comunicações. Este relacionamento durou cinco anos, até ICM foi adquirida pela Qwest Communications.

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Em 1992, Robert Stevanovski, Greg Provenzano, e dois irmãos gémeos e Tony Cupisz Mike, que foi fundada, em seguida, chamado American Communications Network, Inc.

214Mundo comentário sobre as pessoas e logotipos Acme Acme serviço.

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Acme do cartão de fidelidade, o chamado Acme SuperCard, ou simplesmente "Acme Card", é usado pelos clientes para obter poupanças não estão disponíveis para aqueles sem um cartão de fidelidade. Acme corre muitas promoções e uma poupança que só pode ganhar usando seu cartão. Também, para a Páscoa eo Dia de Ação de Graças, Acme dá uma distância livre peru, presunto, partido ou lasanha tamanho para aqueles clientes que tenham gasto R $ 300 em uma quantidade de tempo alocado usando seu SuperCard. Em junho de 2008, Acme lançou um programa, chamado "Mais Formas de Poupar em Acme." Este programa apresenta uma variedade de itens do supermercado que alega ter sobre os preços baixaram. Como parte deste programa, a empresa iniciou também aceita dupla cupons (com valores de até US $ 0,99.)

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Além de suas lojas em 5 municípios Pensilvânia (Bucks, Chester, Delaware, Montgomery, e Filadélfia), a empresa também opera lojas em 2 municípios no estado de Delaware (Kent e New Castle), em 5 municípios do estado de Maryland (Cecil , Harford, Kent, Queen Anne's, e Talbot), e 16 municípios no estado de New Jersey (Atlantic, Burlington, Camden, Cabo maio, Cumberland, Gloucester, Hudson, Mercer, Middlesex, Monmouth, Morris, Oceano, Passaic, Salem , Sussex, e da União).

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Acme oferece encomendas para compras on-line que pode ser capturada na loja ou entregue ao cliente. Em 2004, Acme Markets esteve entre os primeiros [citação necessários] para introduzir self-checkout stands, onde clientes poderão pesquisar e forra as suas próprias compras. Em 2008, muitos começaram a Acme localizações acrescentando alimentos quentes bares à delicatessen seção.

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Mercados Acme é o maior retalhista alimentar e drogas no competitivo mercado em que concorre com várias correntes, incluindo Ahold Giant's, a A x26 P's Pathmark e Super Fresh, Safeway e sua subsidiária GENUARDI's, Wakefern Food Corporation's Shop Rite, o Wal-Mart Supercenter, NC baseia Alimentar Leão, assim como outras mais pequenas cadeias em diversos mercados.

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Acme foi adquirida pela Albertsons em 2000. Albertsons foi adquirida pela Supervalu em 2006.

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Em 1984 adquiriu American Stores Jewel Companies, Inc., que incluía várias grandes cadeias: Jóia e Jóia-Osco na área de Chicago; Eisner Foods downstate em Illinois e Indiana (mais tarde reunidos num Jóia-Osco); Buttrey Food x26 Drug em Montana e outros Estados ocidentais; Estrela Mercado na Nova Inglaterra; Osco de drogas no Centro-Oeste, Noroeste, e da Nova Inglaterra, e Sav-On Drugs na Califórnia, Nevada e Texas. Em 1988, adquiriu Sorte Stores, também na Califórnia, e em seguida alienada Alpha Beta para o Yucaipa Cos., Buttrey Food x26 Drug era houve a cisão de sua gestão, que posteriormente vendeu a cadeia de Albertsons (antes da fusão com a American Stores Albertsons); Mercado Estrela e foi vendida para a Investcorp, que posteriormente vendeu a cadeia de J Sainsbury plc, fundiram-lo com quem Shaw sua cadeia de supermercados, que era vendido a si mesmo Albertsons em 2004.

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Estes foram construídos até 1973 e foram muitas vezes localizados em centros comerciais como as Woolco mesmo e, em alguns casos, Kmart. Armazena-americana foi adquirida em 1979 pela Skaggs Centers Drug Stores americano que tomou o nome, a sede e realocada para Salt Lake City, Utah. Naquele mesmo ano, a empresa anunciou que seria fechar a maioria de suas lojas locais, em Nova York estado.

207Mundo comentário sobre as pessoas e logotipos Acme Acme serviço.

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Em 1917, Robinson e Crawford Acme Markets fundiu com outras quatro cadeias Filadélfia-área mercearia, e da nova empresa foi batizada American Stores. A empresa adquiriu da Califórnia Alpha Beta lojas em 1961. Em 1969, ele introduziu o seu Acme Super Saver lojas.

206Mundo comentário sobre as pessoas e logotipos Acme Acme Brick Brick serviço.

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Acme Brick fabrica tijolo (principalmente para E.U. clientes) em plantas localizadas em seis estados: A. Clarksville, Arkansas (conhecida como Eureka Acme's Brick Plant) B. Fort Smith, Arkansas C. Jonesboro, Arkansas (conhecido como Acme's Wheeler Plant) D. Malvern, Arkansas (Acme tem 3 plantas no Perla; Westgate Perla, Perla E. Eastgate, e da Acme Ouachita Plant) F. Castle Rock, Colorado (conhecido como Acme's Denver Brick Plant) G. Kanopolis, Kansas H. Weir, Kansas I. Holly Springs J. Oklahoma City, Oklahoma K. Tulsa, Oklahoma L. Bridgeport, Texas M. Denton, Texas N. Elgin, Texas (Acme possui 2 fábricas em Elgin) O. Garrison, Texas Q. Malakoff, Texas (conhecido como Acme's Clay Texas Plant - Acme possui 2 fábricas em Malakoff) W. McQueeney, Texas S. Millsap, Texas (Acme da primeira planta - também conhecida como a "Fábrica Bennett ') Y. Sealy, Texas Z. Springfield, Minnesota (conhecida como o 'Acme Ochs Plant')

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Acme Brick vende produtos fabricados e comprados a partir de escritórios de vendas localizados em dez estados: (1) Arkansas (Fort Smith, Jonesboro, North Little Rock, Russellville, e Springdale); (2) Colorado (Castle Rock); (3) Kansas (Olathe e Wichita); (4) Louisiana (Alexandria, Baton Rouge, Lafayette, em Lake Charles, Monroe, Nova Orleães, e Shreveport); (5) Mississippi (Holly Springs); (6) Missouri (Joplin, Maryland Heights, e Springfield) ; (7) Novo México (Las Cruces); (8) Oklahoma (Oklahoma City e Tulsa); (9) Tennessee (Jackson e Memphis); (10) Texas (Abilene, Amarillo, Austin (Round Rock), Bryan, Beaumont , Corpus Christi, Denton, Euless, Houston, Lubbock, Longview, Midland, San Antonio, San Angelo, Templo, Texarkana, Tyler, Waco, e Wichita Falls);

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Em 6 de outubro de 2006 (outubro 6o foi também o aniversário do fundador da Acme, George Bennett), Acme Brick quebrou o terreno para construir nova sede da empresa localiza-se no sudoeste da Fort Worth. Conclusão do pé quadrado 77000, de três andares queda esperada é de 2007.

203Mundo comentário sobre as pessoas e logotipos Acme Acme Brick Brick serviço.

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Em 2003, Acme Brick's residencial que transportam produtos começaram a Good Housekeeping Seal.

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Em 2001, Acme defina Brick registar uma nova empresa para as transferências - superior a 1 bilhão empresa-fabricados tijolos expedidos.

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Justin Brands - Justin Boot Companhia庐, Nocona庐Boot Company, Tony Lama庐Companhia, e de Chippewa Shoe Company庐.

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American Tile Supply Company, a maior distribuidora do Texas piso em mármore e cerâmica e azulejo parede.

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Featherlite Building Products Corporation, o principal produtor de betão Southwest alvenaria produtos.

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Acme Brick Company, líder no mercado interno da propriedade Estados Unidos fabricante de tijolo rosto.

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Em 2000, Justin Indústrias do Conselho de Administração aprovou a venda da empresa de capital aberto a Berkshire Hathaway e Warren Buffett. O arranque das empresas e do edifício empresas foram divididas para formar Justin Brands e Acme Building como entidades separadas BRANDS. Na altura da aquisição, Acme Building Brands foi «mãe» para os seguintes quatro 'criança' empresas.

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Em 1997, com base em Fort Worth Innovative Building Products, desenvolvedor e fabricante mortarless instalação de um sistema para bloquear janelas de vidro, clarabóias, chuveiro invólucros, e pisos, foi adquirido.

195Mundo comentário sobre as pessoas e logotipos Acme Acme Brick Brick serviço.

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Em 1994, a American Tile Supply, um distribuidor e revendedor azulejo no Texas, foi adquirido.

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Em 1993, Troy Aikman, Hall of Fame quarterback do Dallas Cowboys de Futebol, se tornou um porta-voz Acme Brick - inicialmente no rádio e publicidade impressa, e mais tarde na televisão.

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Em 1987, Acme começou a carimbar o seu logotipo em um final de escolha residencial tijolo. Esta tradição continua hoje em reconhecimento da marca.

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Em 1984, recorde habitação começa a propulsão Acme ano recorde de vendas em 1983 e 1984.

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Em 1981, como a habitação inicia um hit 35-anos baixo, construído Acme inventário: 400 milhões de tijolos foram fabricados pelo fim do ano.

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Em 1976, Featherlite (então conhecido como Kingstip-Featherlite) foi adquirido. Featherlite começou como uma baseada no Texas, empresa privada realizada em 1949. Featherlite começou a aquisição de blocos companhias em 1953 e continuou a sua expansão ao longo dos anos - agora operam 7 bloquear instalações produtoras de cimento e 2 ensacamento instalações no Texas e 3 outros locais.

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Em 1972, a First Worth Corp mudou seu nome para Justin Industries, Inc., uma «mãe» corporação que iria crescer para adquirir muitos' filhos' empresas.

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Em 1968, uma fusão da companhia e da Acme Brick Justin Boot Companhia resultou na formação da Primeira Worth Corporation.

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Em 1916, Acme prensada Brick acionistas elegeram novos representantes, uma Texas afretamento pedida, começou a fazer negócios como Acme Brick Company, a empresa fretou e dissolvido em Illinois. Walter R. Bennett (George E. Bennett é o filho) foi eleito o primeiro presidente do recém renomeado Acme Brick Company.

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Em 1890, Acme prensada Brick Companhia foi criada quinze milhas a sudoeste de Weatherford perto de hoje Farm Road 113, no sudoeste do Condado de Parker, TX. A empresa cidade que evoluiu desde o estabelecimento da unidade de produção foi chamado de "Bennett '. A comunidade incluído Acme Brick casas (para 100 trabalhadores e respectivas famílias), uma igreja, uma escola pública, e um armazém geral.

185Mundo comentário sobre as pessoas e logotipos ACE ACE serviço.

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Seu slogan de longo prazo - O hardware úteis lugar - foi substituído por O local útil. Outra mudança veio quando o seu antigo jingle - "Ás é o local com a ajuda de hardware homem" - foi modificado com o gênero mais neutro em termos de "pessoas" substitui "homem". Muita publicidade das suas funções desde 1987 John Madden, um antigo treinador NFL e locutor. Antes de John Madden, era Suzanne Somers um porta-voz para Ace Hardware, mas foi abandonada por causa de um cartaz topless anteriormente emitidos para uma marca desconhecida artigos esportivos. Home melhoria perito Lou Manfredini atualmente serve como ACE's "Helpful Hardware Man" e mídia porta-voz.

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Ray Griffith atualmente serve como o presidente e CEO da ACE Hardware Corporation e tem servido na posição desde que assumiu o lugar de Dave Hodnik. Hodnik tinha servido como líder da ACE desde 1996. Tom Glenn serve como Presidente do Conselho de Administração. Robert Fairchild foi recentemente nomeado chefe de desenvolvimento ferramenta. ACE Hardware Corporation faz agora mais de US $ 3 bilhões em vendas e dura 100 milhões de dólares em lucros líquidos.

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Um conjunto de carga expressa companhia aérea que opera em todo os Estados Unidos.

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Em 28 de maio de 2008, a DHL anunciaram o plano de encerrar o seu relacionamento comercial com a ABX pela terceirização do transporte aéreo para concorrente UPS.

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No início de 2007, ABX Air anunciou que está em negociações com a All Nippon Airways para estabelecer um acordo com a All Nippon ACMI para começar a voar dentro de frete Ásia. O contrato seria inicialmente utilizar aeronaves Boeing 767-200SF, e estaria em aberto a crescer a partir daí. [Citação necessária] A companhia aérea tem 7.600 empregados (em março de 2007). Em 2 de novembro de 2007, o CEO Joe Hete e ABX Air conselho de administração da companhia anunciou que a empresa tenha entrado em um acordo para adquirir Cargo International Holdings, a empresa-mãe da ATI (International Air Transport) e Capital Cargo International Airlines para um custo de $ 350 milhões.

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A companhia foi criada em 1980 quando Airborne Midwest Air adquiriu Frete Carta. Ele iniciou as operações em 17 de Abril de 1980. Airborne Express, como a companhia aérea foi inicialmente denominada, era uma subsidiária totalmente detida da Airborne Frete de Seattle [2]. ABX passou a ser uma empresa pública em 16 de Agosto de 2003 como parte da fusão da DHL e aerotransportados, no qual manteve bordo da DHL as operações terrestres e houve a cisão suas operações aéreas como ABX. A empresa emprega 10.000 funcionários (em setembro de 2005). ABX Air's ações ordinárias são negociadas no NASDAQ National Market sob o símbolo ABXA.

179Mundo comentário sobre as pessoas Abercrombie logotipos e Abercrombie serviço.

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Em 1960, as vendas líquidas subiram para um grande $ 16,5 milhões, mas o lucro líquido caiu pelo quarto ano a recta $ 185.649. Por 1961, as vendas líquidas caiu para US $ 15.5 milhões de dólares, e lucro líquido para US $ 124.097 dólares. O novo presidente e sucessor de Guernsey, John H. Ewing, paga pouco a atenção para o declínio nas vendas. Ewing rejeitou a ideia de um orçamento loja ou "splash anúncios" para storewide vendas. Em 1961, ele contou um entrevistador da BusinessWeek que Abercrombie x26 Fitch gozava de um nicho específico ", por degola aos nossos tricô; por não tentar ser tudo para todos os povos." Ao longo da década de 1960, a A x26 F abriu localizações em Colorado Springs, shoppings em São Short Hills, Nova Jersey (1963), Bal Harbor, Flórida (1966), Troy, Michigan (1969). Ele também abriu as pequenas lojas em outras lojas.

178Mundo comentário sobre as pessoas Abercrombie logotipos e Abercrombie serviço.

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A mais alta recorde de lucro líquido foi de US $ 682.894 em 1947. Abercrombie x26 Fitch abriu uma loja em San Francisco em 1958 e logo abriu-inverno apenas pequenas lojas em Palm Beach, Flórida e Sarasota, Flórida, e armazena no Bay verão Head, New Jersey, e Southampton, Nova Iorque. Guernsey, em seguida, conseguiu Cobb como presidente e declarou, "A Abercrombie x26 Fitch tipo não se preocupem com os custos; ele quer que a mais fina qualidade." Com tantos locais agora em operações por Abercrombie x26 Fitch, a Madison Avenue loja permaneceu como a maior loja. No 1950, o piso principal do emblemático foi remodelada para incluir cabeças de búfalo, caribou, alce, alces, e outro grande jogo, recheado de peixes de tamanho espetacular, e elephant's pé de Suporte p / moedas.

177Mundo comentário sobre as pessoas Abercrombie logotipos e Abercrombie serviço.

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Durante o ano, as vendas de armas representava 40% do total das vendas na loja da Madison Avenue. Vestuário, calçado, mobiliário e representaram 45%, enquanto inventário foi avaliado em cerca de 40% das vendas anuais (reflectindo a A x26 M está pronta para atender necessidades dos clientes). 10% dos negócios foi creditado para o catálogo mail ordens. Abercrombie x26 Fitch Co. continuou a expandir-se. A empresa raramente vendido produtos com uma marca durante este período, preferindo a rotular quase tudo com seu próprio logotipo. Em 1939, foi adoptado o slogan, "The Greatest Sporting Goods Store no Mundo". Ele ofereceu ao mundo o mais valiosa colecção de armas de fogo e havia uma enorme variedade de pesca para acompanhar todas as moscas de barras, bobinas, pesca e outras atacar. Sporting personas de todos os campos imagináveis todos encontrados todos os tipos de arte.

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Durante a Grande Depressão, as receitas da empresa diminuiu, com vendas mergulha rumo $ 2598925 em 1933. Acredita-se que Guernsey suas negociações com a Abercrombie x26 Fitch salva-la da falência. A x26 M recuperado nos anos seguintes e retomada pagar dividendos em 1938.

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Abercrombie x26 Fitch Co. tornou-se o primeiro americano a importar loja Mahjong [17]. Ezra Fitch importou o jogo depois de uma fêmea cliente olhou para o jogo que tinha jogado na China. Ele foi para a China para o jogo e as instruções traduzido para o Inglês. Mahjong depressa se tornou um produto de venda, e Abercrombie x26 Fitch tornou-se o epicentro do Mahjong enlouquecer. A empresa enviou emissários para chinês aldeias para comprar o maior número possível Mahjong conjuntos e, eventualmente, vendeu mais de 12.000 conjuntos. Em 1927, Abercrombie x26 Fitch Charles Lindbergh equipadas para o seu vôo histórico em todo o Oceano Atlântico. Por agora, a empresa chamou de contas com valores muito proeminente.

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No telhado, Fitch tinha encomendado a construção de um bosque, ele frequentemente usado isso como uma townhome. Ao lado dela, houve um vazamento piscina onde os clientes da empresa testou coleta de varetas e moscas.

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O sétimo andar foi reconhecida como a melhor arma departamento, em todo o mundo [1]. Incluiu uma arma sala, jogo recheado de cabeças, centenas de cerca alvejado metralhadoras e fuzis, um cão e de gato e canil. O oitavo andar foi dedicado exclusivamente à pesca, camping e náutica. Incluía também uma secretária que pertencia a uma mosca-e-isca casting instrutor quem deu aulas na piscina, que estava localizada no telhado. A secção de pesca da loja sozinha foi abastecido com mais de 48.000 moscas e mais de 18000 pescar isco.

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A Madison Avenue loja incluídas várias amenidades. A cave roomed enquanto um campo de tiro sobre o mezanino (piso principal), houve parafernália para esquiar, tiro com arco, pele-mergulho, gramados e jogos. O segundo ao quinto andares foram reservados para a roupa que seria adequada para clima diferente ou terrenos. Ao sexto andar, havia uma galeria fotográfica, uma livraria (centrada em temas desportivos), um relógio e um mecanismo de reparação golfe escola (totalmente equipado com um profissional residente).

171Mundo comentário sobre as pessoas Abercrombie logotipos e Abercrombie serviço.

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Em 1917, movido a loja mais uma vez em um período de doze andares na esquina da Madison Avenue e 45th Street leste. A loja ocupa todo o espaço disponível (12 histórias), assim ele se tornou "o maior e mais impressionante arte ao ar livre e loja de artigos esportivos em todo o mundo". Lá fora, um sinal proclamada, "Onde os Blazed Trail atravessa o Boulevard.

170Mundo comentário sobre as pessoas Abercrombie logotipos e Abercrombie serviço.

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O catálogo featured roupa ao ar livre, camping artes, artigos, colunas e conselhos. O custo do catálogo quase falência da empresa, mas o catálogo revelou-se um dispositivo comercialização rentável. Dentro da loja, o catálogo esteve disponível para os clientes gratuitamente. Em 1910, a empresa se tornou a primeira loja em Nova York para fornecer roupas para as mulheres, assim como os homens. Em 1913, depois de passar para Reade Street, o que não era um shopping localização conveniente para as mulheres, a loja deslocada para uma zona mais moderna e de fácil acesso centro endereço apenas off Fifth Avenue em 55/57 West Street 36o, expandindo seu inventário para incluir esportes' vestuário.

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Ezra Fitch quis guardar o seu sentimento de ter um outdoor, uma atmosfera, acompanhado de bens e fogueira ao ar livre como se fosse para ser usado. Parte da estratégia da Fitch para expandir a empresa incluiu a criação de um catálogo fim-mail. Em 1909, Abercrombie x26 Fitch Co. enviados mais de 50000 exemplares do seu 456 páginas catálogo mundial (um processo faseado e onerosa quantia de publicação, nesse momento, cada um custo para produzir um dólar).

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Parceria entre os fundadores não terminou bem. Os dois homens, Prevendo idéias diferentes para o futuro da A x26 M, quarreled freqüentemente enquanto a empresa continuou a crescer. Fitch pretendia expandir o recurso da empresa para o público em geral, que queria continuar vendendo Abercrombie profissional para os profissionais das artes outdoorsmen. Como resultado, Abercrombie vendeu sua participação na empresa a Fitch, em 1907 e retornou ao fabrico bens ao ar livre. Fitch continuou o negócio com outros parceiros, e foi capaz de dirigir a empresa, tal como ele o prazer pela primeira vez.

167Mundo comentário sobre as pessoas Abercrombie logotipos e Abercrombie serviço.

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Abercrombie x26 Fitch foi originalmente criado como Abercrombie Co. por David T. Almeida em 4 de junho de 1892, como uma loja pequena waterfront em no.36 South Street em baixa de Manhattan, Nova Iorque. Abastado Nova Iorque advogado Esdras Fitch era um dos seus clientes habituais. [1] Em 1900, deixou a sua lei Fitch prática e comprei uma parte importante para a empresa crescer, tornando-se co-fundador. Depois, mudou-se para ampliar Co. Abercrombie quartos em 314 Broadway, e Fitch começou a pôr em prática experimental idéias para renovar a loja. [1] Em 1904, foi incorporada Fitch apelido do funcionário e por isso o nome foi mudado para Abercrombie x26 Fitch Co..

166Mundo pessoas comentar sobre Abbott Abbott serviço e logotipos.

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Em março de 2007, a Abbott anunciou que não irá ser introdução de novos medicamentos na Tailândia, Tailândia, porque havia decidido a ignorar os direitos de propriedade intelectual internacionais e de fabricação própria versão genérica do Kaletra. Tailândia, um país com uma renda per capita de cerca de US $ 2742, teve recentemente emitidos OMC-compliant licenças compulsórias para permitir a administração e uso da droga efavirenze estimado para o tratamento de 600000 pessoas vivendo com HIV / AIDS no país.

165Mundo pessoas comentar sobre Abbott Abbott serviço e logotipos.

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Em 2006, Abbott começou a trabalhar com muitos países para registar a nova versão do Kaletra em resposta a manifestantes de muitas organizações, incluindo os Médicos Sem Fronteiras, o Student Campanha Global contra a AIDS, e Act Up. Os protestos foram realizadas em laboratórios e escritórios da Abbott em todos os E.U. (incluindo, em Illinois, Virginia, New Jersey e Flórida), exigindo que a Abbott participar activamente no registo Kaletra em países em desenvolvimento, para criar "preços razoáveis" os preços em países de renda média , A estabelecer uma versão pediátrica do medicamento (para além de que o líquido que se encontra actualmente disponível), abrir e criar licenças para permitir que os medicamentos genéricos deve ser feita antes da expiração de patentes.

164Mundo pessoas comentar sobre Abbott Abbott serviço e logotipos.

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Em 2006, há um exemplo de impopular Abbott Laboratories fraude acção que está agora sob a E.U.A. FLORIDA Estado do Júri julgamento de transformação. Esta acção tem a ver com a fraude "E.U.A. Estado da Flórida programas Medicare e Medicaid", onde relatou inflado farmacêutica Abbott preços - não raro 1000% maior do que os preços reais da Abbott.

163Mundo pessoas comentar sobre Abbott Abbott serviço e logotipos.

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Essencial Invenções grupo de direitos dos consumidores manifestaram o National Institutes of Health para substituir patente da Abbott em Norvir, mas a agência se recusou a fazê-lo em 4 de agosto de 2004, citando os efeitos adversos potenciais generalizados sobre o mercado farmacêutico.

162Mundo pessoas comentar sobre Abbott Abbott serviço e logotipos.

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Abbott causaram polêmica em 2003 durante uma forte subida dos preços do Norvir tratamento de US $ 1,71 por dia para US $ 8,57 por dia, acelerando o das alegações preço gouging por associações de consumidores e alguns membros do Congresso. Críticos apontam que a Abbott recebeu US $ 3,5 milhões em subvenções provenientes dos Estados Unidos para desenvolver os contribuintes Norvir, embora a empresa tenha respondido por salientar a quase US $ 200 milhões para o desenvolvimento custo da droga.

161Mundo pessoas comentar sobre Abbott Abbott serviço e logotipos.

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Prevacid também gerou uma ação iniciada em Nova Orleans médico João Lacorte alegando que a TAP violado o seu acordo para oferecer seus Medicaid "melhor preço" para a cobrança do Prevacid pela agência até 20 vezes mais do que para as drogas que praticava alguns dos seus outros clientes. Lacorte processou a TAP em nome do Governo Federal triplas e está buscando indemnização, acrescida de uma multa $ 10.000 para cada infração. Ele alega que o comportamento fraudulento, diz ele, remonta mais de uma década.

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Demandantes grupo A, em Washington, DC, tem apresentado uma queixa contra $ 5,2 bilhões Purdue Pharma LP e Abbott Laboratories Inc., cobrando a droga com empresas alegadamente insolvente pacientes para avisar que o analgésico OxyContin é perigosamente viciante. [1] Abbott deixam mercados OxyContin .

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Em 1888 com a idade de 30, o Dr. Wallace C. Abbott Abbott alcaloídicas fundou a Companhia. Na altura ele era um médico que pratica e era proprietário de uma loja da droga. Sua inovação foi a utilização do ativo - ou alcalóide - parte de uma planta medicinal que ele formou em pílulas, que ele chamou diminuta鈥渄osimetric grânulos.鈥? Isso foi bem sucedida, uma vez que permitiu consisitent mais eficaz e dosagens dos pacientes.

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Em 8 de setembro de 2007, a Abbott concluída a venda da fábrica britânica em Queenborough para Aesica Pharmaceuticals, uma empresa pública de private equity britânica fabricante. N. anúncios foram feitos restringe a circulação de pessoal para vender Abbott contrariamente a outras empresas.

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Em janeiro de 2007, a Abbott Laboratories concordou em vender o seu diagnóstico in vitro e Point-of-Care diagnósticos divisões de General Electric para mais de US $ 8 bilhões. Estas unidades foram PANA no ambiente devem ser integradas na GE Healthcare unidade de negócios. A transação foi aprovada pelos Conselhos de Administração da Abbott e da GE e foi orientado a fechar no primeiro semestre de 2007. No entanto, em 11 de julho de 2007, a Abbott anunciou que tinha terminado o seu acordo com a GE, porque ambas as partes não puderam chegar a acordo sobre os termos do acordo.

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